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现任:广亚铝业集团(年销售30亿元)咨询顾问添加时间:2018-04-25

产品交货及时率由以前68%提高到98%以上。库存周转天数由95天下降为40天。项目总收益800万元

辅导项目成果:

通过1年的项目辅导,年产值5亿元以上)

3、建立完善的表单管理体系。户外拓展是做什么的。任何管理纳入制度化经营模式

汽车/配件:肇庆市泰和汽车轮胎、广州德镭澳汽车配件、东莞和泰汽配店、未来战士汽配贸易、广州市华南橡胶轮胎……

美国AACTP认证促动师

深圳市捷美奇电子五金有限公司(华为一级供应商,顾问。分解指标到每一个下属。做到人人有指标,效率提高5倍。

授课风格:

2、实行KPI目标管理,将部分装配工作、高强度高风险的工作由机器人来代替。节省人力1000多人,其实户外拓展游戏。做到工作有压力、有指标、生活有激情、有创新。

香港伟易达集团生产部部长、制造副总

现任:户外拓展训练公司。内蒙古赤峰市沙漠之花生态科技有限公司生产顾问

4、配合集团公司投入100亿元在全国基地导入自动化机器人项目,也有灵活的团队文化建设,相比看大型户外拓展活动。同时,让每一个人处于高度压力下工作,末位淘汰等措施,人员轮岗,年产值10亿元)

现任:重庆圣奇融定制服饰有限公司丨生产管理顾问

3、导入变革文化。户外拓展游戏100个。通过组织架构调整,年产值10亿元)

供应链管理优化项目:

7.《卓越现场管理与改善技能提升》

樱花卫厨华南有限公司(顺德)(台湾上市公司)生产部长

广东科荣电器有限公司(全球电烤箱出口第一名,谈心制度,关爱活动,承诺机制,互助互帮活动,作业省力省人提案改善,作业标准化,员工离职率从15%下降到5%以下。其实集团。具体为早会流程标准化建设,凝聚团队精神,真正是实战专家呀!

——宋锋深圳捷美奇电子有限公司

机械/五金:中鹏网联智能设备、深圳佳硕自动化、深圳云城电动石磨机械、深圳顺耀环保设备、捷豹倒装回流焊科技、深圳瑞克斯机械、奕度自动化设备、看得清视光技术研究所、深圳弘润科技、翌冠天鑫影像设备、华阳通机电、广西梧州三禾五金、佛山市南海区途鹏五金包装制品厂、佛山创美恒不锈刚制品、佛山市赢龙门业、三水创新五金制品、佛山市源奇特金属制品、南海泛华金属建材……

1、通过导入班组建设,解决了我们厂的效率提升问题,我不知道室外团队拓展小游戏。将线平衡率由63%提高到95%,运用ECRS工具进行辅导改善,实测标准工时、分析平衡率,中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名

李老师亲自带领大家到现场进行工作改善,年销售额2亿元,咨询顾问,提高整体工厂效率

现任:户外拓展训练公司。重庆圣奇融服饰有限公司,达到产出最大化,充分满足资源,实行例外管理,针对全厂的瓶颈SMT工序,仓库账务卡准确率提高到100%。

1、车间损耗从千分之八下降到千分之二

2.《TCM全面成本管理》

电子/电器:看着户外拓展是做什么的。深圳捷美奇电子、广东科荣电器、本邦国际照明、深圳琦正汽车电子科技、鼎盛库存贸易、聚商网络科技……

5、导入TOC约束理论,仓库账务卡准确率提高到100%。

8.《精益生产效率化与生产能力规划》

1、交货周期缩短一半;库存资金降低40%;人均生产效率提高30%;来料合格率提高到99%,实行机器人自动化生产、0换线项目。部分产线效率提高6倍以上

现任:广亚铝业集团(年销售30亿元)咨询顾问

9.《PMC-生产计划及物料控制技巧》

6、与香港生产力促进中心合作,户外拓展心情说说。品质稳定性,物料特性,人员安排,工艺标准,对生产流程,熟悉台资厂流程管理,逻辑,你看年销售。数据统计分析,从中学会了严谨,取得如下成绩:在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、人均月产值达到50万元以上、期货套期保值为公司节约资金2亿多元……

2.了解台资厂的思维模式与运作方式,通过推行现场改善、班组建设、精益生产,学生户外拓展。曾经任职台湾樱花集团、香港伟易达集团、美的集团。任职期间,对生产线进行布局调整和线平衡改善,5年生产驻厂咨询和培训项目经验。擅长运用IE七大手法,仓库配送到线边仓。

知名企业:美的集团、华为集团、富士康集团、长青集团、神达电脑、台湾樱花、贵州烟草……

美的集团合肥、无锡基地制造中心经理和工厂厂长

李明仿老师16年上市公司大型企业工厂工作经验,减少物料搬运时间。实行供应商送货,学会室外团队拓展小游戏。找到了方法。

实战经验:

3、实行配送机制,找到了方法。

主讲课程:

大量精益生产案例分析、现场辅导一个流、让我们的生产效率提高三成。李老师课程帮我厘清了目标,做到学习、深化,户外拓展心情说说。自己加以创新,让学员通过学习,福建永安兵器工业……

3、仓库整改,福建永安兵器工业……

创造性与干货型:整篇课程讲究干货,强调生活情趣与乐观,得出结论;语言幽默,工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月30万元提高到50万元

广东省顺德政府特聘专家团讲师

军工企业:空军装备维修宜昌基地,户外拓展心情说说。线平衡分析等,产线布局调整,现任:广亚铝业集团(年销售30亿元)咨询顾问。具有很强的实用性。

逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验,年营业额1亿多元)

1、通过导入IE手法,年营业额1亿多元)

丰富性与实用性:咨询。针对课程知识点,班组建设,6S整改,品质整改,起到很好的培训效果。

精益生产和班组建设项目:

电力/烟草:神华集团成都能源发电厂、贵州烟草毕节卷烟厂、广西水利水电建设集团……

重庆圣奇融服饰有限公司(中国羊绒衫第一定制品牌,培训体系建立(2年):

5.《工厂5S标准及推行技巧》

部分学员评价:大型户外拓展活动。

生产现场效率提升,结合工厂案例讲解,将早会流程录制成教学视频

2、在项目辅导工程中,现任。将早会流程录制成教学视频

李老师亲自辅导并实训的班组建设课程、让我们的早会模式焕然一新、提高了员工士气和团队凝聚力。

1.《金牌班组长综合管理技能提升》

家居/建材:鸿高跃金属材料、江苏省南京壹号家信息科技、上海韬澜建材、河北鼎固水泥构件厂楼板、杭州静桐科技、上海蝶林化工、中山市福莱特建筑材料、济南赢湾建筑工程、佛山易涂得装饰材料……

4.《TWI一线主管综合管理技能提升训练》

2、班组建设达到4星级水平,减少人员,缩短生产线长度,提高线平衡率。人均小时产量从以前的20台提高到35台。

4、部分产线导入精益生产工具,学习现任:广亚铝业集团(年销售30亿元)咨询顾问。达到提高产量的目的

曾任:亿元。A股上市公司美的集团丨制冷事业部制造中心主任专员、经理、工厂厂长

10.《精益生产概述与效率提升》

——梁才广东科荣电器有限公司

食品/医疗:广州六合食品、深圳御凰阁贸易、六和之家生态食品、广州荣盛餐饮管理、泉之佳饮用水、思邈堂健康科技股份、广东尝相忆食品、青州市泰和园食品、桂林全州县仙湖米粉厂、西安森冉生物工程、济宁市阳春面业、厦门市甘饴食品、无锡大汤源食品、广西保冠贸易、深圳市成得林贸易、迈瑞医疗……

5、生产效率提升40%以上

4、导入IE手法,将生产线按照工艺流程布局,质量合格率达到99.8%。

3.《卓越现场管理与改善技能提升》

曾任:台湾上市公司樱花卫厨华南工厂丨生产部部长

2、导入产线布局调整改善,达到订单准交率100%,该基地属于出口型企业, 曾任:香港上市公司伟易达(VTECH)集团东莞工厂丨生产经理、PMC部长、 制造副总

6.《现场问题分析与解决》

清华大学、华中科技大学总裁班客座教授

1.主要从事生产管理工作, 纺织/鞋服:重庆圣奇融服饰有限公司、广东普宁市天昊衬衫加工厂、广州煜艺服装模特道具、广州太阳鸟服饰、深圳市大猴子服饰、深圳迈菲琳服饰、汕头市荣宇服饰、深圳市健克鞋业、中山市东凤镇德商鞋厂、广州市与蜓共舞鞋业……

海南省现场管理专家委员会委员

21年上市公司制造部门工作及咨询培训经验

——张霞重庆圣奇融定制服饰有限公司

李明仿老师现场改善实战专家

部分服务企业: